光遇把手放背后的动作怎么获得
微距摄影怎么操作？必须用微距镜头吗？
微距摄影怎么操作？必须用微距镜头吗？
我喜欢用华为P30手机拍微距。我用华为P30拍微距快一年了。在拍摄微距练习的实践中，我感觉只用一部手机就能拍出我理想中的照片。
具体的微距操作，要利用手机的微距和变焦功能，拍摄蜂蜜、蝴蝶、蜻蜓等小昆虫，还要利用手机的连拍功能。总之，要拍出满意的微距照片，还是要好好学习，多练习。
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
【职场用笔创业】独特观点:一当上一把手，以前的同事就 无意识 。潜台词的意思是我的同事是 不合作 ， 不听话 和 不羁 在工作。表象背后其实有五种微妙的心理变化:
1. 嫉妒和仇恨 在过去，每个人都有相同的地位和身份，但现在你成了 superior 你的同事。 gap 在职位等级带来了 不适应性 给你的同事 心理学。一般来说，它是 不服气 or 嫉妒和仇恨 或者你的思想可以 不要马上回头，这样你会觉得为什么要听你的！
2. 看笑话 心态过去大家都是一个水平，现在你却成了同事的上级。每个人都没有区别。;的能力。你为什么被提升？既然领导提拔了你，那么 真金不怕火炼，让 让我们看看你能否管理好这个团队。
因此，有了这种 旁观者 心态，同事会刻意 绊倒 和 挡路 ，命令不服从，纪律不服从，开了个坏头没开好头，以 看你怎么做。
3.有一个 背叛现象 在心理工作场所:当我们过去是同事时，每个人都有一种 修复 。曾经我们不是同事，职位提升后 修复 会立即成为 摧毁 ！
为什么？员工总是有 的意识弱势群体 和 控股集团 。对于单位和领导，员工会觉得自己是 弱势群体 ，每个人在同样的情况下都会有 控股集团 。常言道，与三个臭皮匠顶个诸葛亮，如果一个 自己的利益被单位和领导侵犯，每个人 的力量会更大。
一旦个体冲出这个群体，每个人 的意识会马上转过来，认为你不再是他们群体中的一员，而 阻力与挑战会立刻出现。
4.心理学 阻力与挑战抛开以前同事的经验。领导和员工的关系，本来就是管理者和追随者的关系。会有一个微弱的 行为竞赛与表演它们之间，以及程度和范围似乎都默契地维持着一种平衡的状态，谁也不会轻易打破这种平衡的关系。
另外，以前大家都是平等的，突然你成了他们的领导。这种隐含的 阻力与挑战心态自然会打破平衡，你需要说服同事。
5. It 灯下的黑暗心理学每个人都有 it 灯下的黑暗:我觉得自己在某个群体中的日常言论和行为是正常合理的，但是一个一旦我们跳出这个群体，重新审视 习惯性 从 的角度看这个群体的行为旁观者 or 领导者与领导者，我们觉得有问题。
因此，也许同事们并不 无意识 ，但一直表现出这种工作态度或行为，只是他们关注的视野和眼光发生了变化。
我将集中讨论 的职场问题我刚当上一把手，以前的同事都不省人事。我应该开始吗？ 以下回答可以作为类似职场问题的标准教材:
首先，纠正a 误解 : 抓住 不是 不顾感情 。不管是什么原因，作为一个领导者，我们必须采取相应的措施，但主题的含义 标准普尔把手放在 似乎是 惩罚 。如果这是认知，我们必须走出两个误区:
(1)解决方案 开始 等于 惩罚 不是一个新领导人的，尽管老话说:新官上任三把火！ 不管有没有火，似乎都要制造声势，给下面的人施加压力。不过，毕竟大家都是同事。一方面是彼此的深深眷恋，一方面是彼此的熟悉。即使你 点燃一场大火，事实上，你可以 解决不了现实中的很多问题。
(2)唐 不要被 amp挟持表现出仁慈和宽容。许多人都有 脸和脸，或 做一个好人的想法，尤其是新上任的领导，自然希望大家对自己有一个好的评价，所以能包容一切，不会轻易批评或惩罚下属。
根据我11年的经验。;职场经验，我建议一个领导要像个领导。我可以 不要怕我以前的同事说你当了领导就不一样了。背弃人，就没有原则，没有底线。工作是工作，情分是情分。这两者不能交叉。一旦混在一起，领导肯定无法带领团队，做好工作。
第二，借用外力:旧规则和新制度在现实职场中，新领导不应该 出现在管理层容易，因为背后会有很多后续的不良影响:(1)降低自己的威信；(2)有损你的面子；(3)暴露自己的实力；(4)管理经验不足。
这四个方面的影响可以归结为两点:(1)引起了同事的不满，甚至 愤怒 ，因为总是这群前同事想故意挑事；(2)让同事看到你的笑话，可能是你处理不当，善后能力不足。
鉴于上述影响，我认为新的领导人可以采纳以下两个想法:
1. 旧规则 新领导，管理前下属，唐 不要轻易重新制定规则和制度，因为这样容易引起矛盾，引火烧身，让同事把气撒在自己身上。
因此，只要 旧规则 可以解决的，就应该拿出来，不要建立新的制度。
我想提醒你，每个人都是 免疫 到 旧规则 甚至能找出许多漏洞和缺点。因此，新的领导人应该把重点放在 实施与管理，把解释权握在手中，不折不扣的执行，才能管理好团队。
2. 的新领导人新系统 ，也要具体问题具体分析，如果很多员工 行为习惯无法通过现有的机制或制度解决，那么新的领导者将制定一个 新系统 如实相告。
我想强调一点:新制度一定要纵向到底，横向到边，一定要敢于从深层次问题入手，一定要大胆，不能畏首畏尾，不能在惩罚等措施上体现出实效。
第三，文化和制度应该 同时破碎 。职场有句名言:一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠惩罚。这句话其实是针对领导的，但我认为:文化、制度、惩罚不是 矛盾 关系，但 级联 关系。
无论领导能力有多强，无论管理艺术有多高，也离不开团队精神三条腿 文化、制度和惩罚。
1.同事只是想要一个 手势和手势。以前大家都是同事，现在你是领导。自然，有一个沉重的 gap 每个人之间，这是一个有点 非自然 见面。即使没有和你有竞争关系的同事，大家之间的交流也会越来越少，距离也会越来越远。
在这个节点上，只要你是领导，你就可以主动放低姿态，在与同事的距离关系和沟通中多走动走动。事实上，你的同事 赢得人心还是很容易的。只要你的心理基调顺畅，你的工作就是水到渠成的事。
2.该系统需要 温和与严厉 和同事唐 不合作。作为领导，只要不被自己的感情所干扰，解决问题是很容易的。但是，往往症结在于:实际问题很容易解决，但难点在于用哪种解决更好！
作为一个新领导，工作已经很复杂，在精力和时间都没有的情况下，更有效的方法是 把善良和仁慈结合起来！虽然大家都知道一个道理:打你两下给你一颗糖，这是领导有用的管理方法。然而，人们 s的心理是这样的:如果领导在惩罚了自己之后，还能主动找自己谈心，鼓励自己，说明他是为你好，相信大部分员工内心都是温暖的。
3.培养你自己的左臂和右臂 每一个领导，要想在自己的位置上稳固，没有左臂右臂，麻烦就会接踵而至。
得力助手 是领导者 他是我的得力助手。无论在业务、管理还是信息来源渠道上，领导都可以放心依赖。
尤其是新领导，培养自己的骨干很重要。因为骨干往往是关键 棋子 对于突破困境的领导者来说，所谓 一滴和所有振兴 是事实。
作为领导，同事都不自觉。作为领导，一定要沉住气，仔细观察，了解同事是否有 嫉妒和仇恨 ， 尴尬 ， 拆除与重建， 与和 灯下的黑暗，或者他们本来就有这种行为习惯，只是你没有 我没注意到。
平衡的心理是同事的关键。作为领导者，我们必须达到 旧规则 和 新系统 合理控制，依靠 级联 文化、制度、惩罚的差异，综合运用达到预期目标，才是适合信任领导者的。
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我始终相信: 一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！ 我 我是职场中的钢笔企业家，我 我在这里用我11年的职场经验来回答你的问题。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】喜欢，转发，分享给更多人看到！