互联网BD是指什么？
互联网BD是指什么？
互联网BD是指什么？
BD，业务拓展还是业务拓展。
BD的定义是:根据公司 向、媒体和社区等相关组织和个人寻求支持和资源。BD可以理解为 "广义营销与营销or "战略营销与营销。对于后者，我们达成的合作可以称为 "JBP "加入战略合作计划。
BD在市场上的定位也很模糊，越发展越乱。我们要注意区分BD和市场，BD和销售，BD和公关，BD和渠道。我们 我以后再谈。
在我们知道什么是真正的BD业务之前，让 s先了解一下BD出现的背景，它的孕育期是怎样的？
BD来自:促销(SP)。
要么:服务商(SP)要么:方案制作等。
BD最初是SP amp的英文缩写。;的业务开发人员。
因为标普的特殊地位，它必须有专人负责与运营商的沟通，做好与运营商的关系，于是BD应运而生。互联网行业垂直门户BD之家重新定义后，BD开始从SP领域向其他领域发展，尤其是互联网行业的正式职业。
什么是SP？是指移动互联网服务内容和应用服务的直接提供者，也常指电信增值服务提供商，负责根据用户 要求。这是当时行业发展特殊时期的必要存在。
SP =方案制作SP是一个非常需要创意的行业，创意全部体现在产品策划上。SP产品策划主要负责各类业务策划，以及与技术、市场等相关人员的沟通协调。
SP产品规划需要做的不仅仅是一个规划案例。它需要时刻关注市场变化，不断创新，做出适合市场的产品。此外，他还要及时与技术、市场等相关人员沟通，使产品能够顺利开发并投放市场，及时得到市场反馈，调整自己的产品。
那么什么才是真正的BD业务呢？这里我们就从能为公司创造什么价值的角度来讨论这个事情，这是结果导向的。BD服务通常具有以下特征:
1.BD合作一定是双赢的，没有人帮忙。这是企业合作行为，不是个人行为。如何证明这是双赢？你的谈判技巧在哪里？)
2.BD必须知道自己公司的整体商业环境和商业逻辑是什么，这样才能最大化的提取可用资源。我有什么？你有什么？我能换它吗？)
3.BD一定要有产品研究和创新的精神，一定要熟悉自己的行业和关注市场动态，敢于发现和创造更多的新玩法。(需要提前下载很多app)
BD必须具备哪些资源和能力？
1、能快速找到目标伴侣。有可能你的资源整合能力很强，能很快积累大量资源并清晰分类，但这毕竟还是个小数目，把它们聚集在一起并整合清楚并不难。此外，我们不。;不一定需要很多资源，因为我们的目标只是找到合适的人。但是很少有BD的目标能这么准。
2.BD不仅要学会协商资源，还要学会如何制造和使用资源，否则BD可以 不要和销售竞争。
3.BD需要有很强的商业规划能力，而且一定要以结果为导向，给自己定一个高于公司KPI的目标来挑战，因为BD合作有很多不确定因素，所以一定要未雨绸缪。
4.BD s简单的合作模式:明确你有什么，别人有什么，你要什么，别人要什么，我们能不能改变。
BD如何利用这些资源？
1.BD需要一个属于自己的葵花宝典，在漫长的职业生涯中不断整合各种资源，挖掘自身与外界的深度合作资源进行自我消化整理，作为自己的BD数据库。(通讯录、、指定沙龙、季度会、行业交流等。)
2.BD要善于把握公司的品牌效应，进行多方合作，与同行朋友沟通，挖掘朋友 朋友，并学习慢慢积累和扩大自己的数据库。
BD有哪些常见的合作？
1.流量互导。最简单粗暴的达成合作的。
2.广告交流。一种交换方法，可以 don’不要低估效果。
3.友情链接。最古老的资源交换。
4、内容转载。实现商业合作最简单的方法。
5.联合活动。最麻烦的商业合作形式。
6.API合作。最难的商业合作形式。
.....除了以上简单粗暴的合作模式，还有很多很多的合作形式。
BD必须把哪些数据保留在自己手里？
1.BD需要看很多行业。中有很多数据，所以它 最好是记在心里，或者把这些权威数据拿到网络上去人工审核，看看数据是否相差太大，分析这些数据产生的原因。
2.BD需要有自己的人脉网络。现在互联网很发达，找到相应的合作伙伴并不困难，但是我们熟悉每一种方法，最好是建立自己的BD人脉网络，建立BD圈子里的信任。
现在它 是时候说说BD和几个市场定位的区别了！
1.BD和PR是什么关系？(PR=公关)这是显而易见的。当然有关系。我们需要扩大它。必须要有公关，但反过来，有公关，不一定是扩张。我的公关只能是维持原有关系，挽回一些我的负面影响。所以BD做的比PR多，但是PR能解决的BD不一定专业。(我认为关于BDgtPR的说法是错误的。)
2.什么？;BD和销售的区别是什么？BD包括销售的一些工作，但是销售负责赚钱，有硬性的业绩指标。而BD则是在红海市场寻找蓝海领域，承受各种内外压力，整合内外资源。做好很难很累，赚的钱卖的不多，但是前景比销售更广阔。
3.BD和市场有什么区别？BD在市场部工作，是市场部的助理。营销是个花钱的部门。BD是市场部下面预算相对较少或者没有预算的部门。BD 的预算是它自己的资源，包括在营销过程中产生的额外资源。所以BD需要和内部有资源的人保持良好的关系，利用这些资源寻找资源，必要时协调多个部门完成合作。
最后我想在这里说一下，我感觉BD并不是一个所谓的全能岗位。BD没有销售的狼性，也没有PR的官方权威追求，更没有渠道开发的直接深度，也有市场的直接性。BD是一个跨行业合作的岗位，需要有自己的能力，没那么复杂。
这些都是简单的干货！如果你有任何问题，请留言。如有需要请注意。