财务部岗位职责制定
财务部的工作职责是什么？
财务部的工作职责包括哪些？
财务部门
从事财务管理的职能部门
财务部是指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部是企业管理机构的专业管理单位，其职能主要包括：确保企业生产经营所需资金参与企业经营预测决策，合理分配企业货币收入，监督检查企业财务活动和财务计划的实施情况。通过这些职能的实施，可以充分发挥财务部门在服务社会主义经济建设方面的积极作用，促进社会生产力的发展，正确处理企业与各方面的经济关系，提高企业的经济效益。
基本信息
中文名
财务部门
外文名
Financial Department
组织性质
公司职能部门
财务部门职责
财务部门作为生产型企业，主要职责如下：
1.会计：根据国家集团会计制度建立健全财务会计制度，及时准确处理公司经济业务，准确及时编制财务报告，参与公司业务分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹集公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期分析公司资本经营能力；分析公司债权债务控制；为公司生产经营提供良好的财政支持。
3.成本控制：制定公司成本控制措施，发布公司产品或项目目标成本，监督成本范围，审查公司成本的真实性和合法性，分析成本，提出初步处理意见，提供准确的成本数据；
4.内部控制：检查评估公司内部会计控制，提出改进措施。
对于生产企业来说，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我认为会计是财务部门的基础，资本是财务部门的核心职能。成本控制实际上是内部控制的一个方面。然而，在我看来，成本是企业在市场竞争中处于有利地位的最重要的法宝。
中国企业营销的奇怪现状是降价。如果成本极高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏，如果企业走的路线与对方相同，我认为突出。
资本和成本是孪生兄弟。哪里有钱，哪里就有成本。即使是资本支出，最终也会转化为企业的成本。因此，如果你管理好资金，你就能管理好成本。资金贯穿企业经济活动，解决资金问题是财务部门最重要的职责之一。
岗位职责
财务部门的岗位设置要根据部门职责进行划分和设置。
一个小企业不需要那么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需要老板拍脑袋的企业中，财务部根本不需要分支机构。我在这里讲的是大型生产企业财务部门的岗位设置。从我上面的故事可以推断出，我们要做的岗位设置一定要划分方向。因为大型生产企业的财务部门不到十几个人，也不到几十个人。都是财务经理直接管理，怪财务经理不累死，所以财务部门要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，否则会忙死。
财务部门一般分为会计、资金和成本方向。三位主管负责这三个方面的工作。会计主要负责会计工作，资金管理包括融资、银行信用评级、资金预算管理等。当然，成本是指财务部门对成本的监督管理。每季度，他们都会被要求进行分析，重点分析存在的问题，并提出解决方案。分析中最重要的方面不是会计。会计只是我们资本和成本管理的工具，必须努力分析资本和成本。正如我之前所说，资本和成本是双胞胎兄弟，所以这种比较分析可以看到问题。如果工作繁重，将适当考虑与副主管或有效助手合作。