万宝之争过程简述
万宝之争失败的原因？
万宝之争的动因及启示？
2015年，宝能大规模收购万科股票，王石公开表示不欢迎野蛮人，引发了一场旷日持久的万宝纠纷。经过近一年的拉锯战，万宝纠纷变成了华万纠纷。后来，宝能受到了中国证监会的惩罚，华润退出了游戏，深圳地铁变成了一个新的主人，这是一个缓慢的呼吸。
那一年，王石是如何让门口的野蛮人被迫公开反驳被动局面的？在这段时间里，什么会影响战争？
近日，万科前独立董事华生发布了一本新书《万科模式——控制权纠纷与公司治理》，从第一个角度解读 与野蛮人战争中的万宝之争细节。
2015年，宝能部门开始攻击万科。从7月初到7月下旬，宝能部门立即持有万科5股\\%，膨胀了10\\%。万科总裁于亮听到第一个野蛮人的敲门声，立即通知最大股东华润集团董事长傅玉宁，来者可能不好。
当时华润的态度是挑战。有两种方式，一种是增资，另一种是直接与宝能竞争；相反，它引入战略投资者，寻找帮助，与宝能正面合作。然而，如果你一时拿不到这么多钱，你只能选择第二条路。
期间，万科提出定向增发20\\%H股票计划，但华润担心自己的利益会被稀释，这个计划会搁浅。这就像癌症患者接受化疗治疗，杀死癌细胞，同时严重损害自己。华润不同意这一点。
这一搁浅，万科的病情被推迟到2015年底。宝能系增持至15年.04\\%时，一举超越华润，成为最大股东。而华润不得不回购少量a股，将宝能压在身下。经过这样的拉锯战，宝能持有20股\\%，而前来助阵的安邦系也达到了5%\\%。
这时，万科危在旦夕。十二月，常年混迹于社交媒体的王石，公开宣称不欢迎野蛮人，万宝之争的冰山才浮出水面。
在与华润协商一系列重组方案失败后，王石和万科管理层开始向外部移动救援，包括许多中央企业和深圳国有企业，包括深圳地铁。
根据2016年3月，万科管理层向华润公司报告称，将导致深圳地铁进入局中，股票发行量将超过宝能。起初，华润点头同意。
然而，在随后的3月11日的董事会会议上，万科没有在正式议程中讨论重组事项，理由是与深圳地铁的重组只是一种合作意向，在董事会审议阶段尚未形成计划。
第二天，万科与深圳地铁举行了战略合作备忘录签约仪式。华润从新闻照片中看到万科与深圳铁路的合作，质疑万科绕过董事会和华润的做法。万科余亮解释说，万科与深圳铁路的合作没有法律约束力，不需要通过董事会。
后来，华润觉得自己被孤立了，于是公开翻脸，指责万科内部控制问题，并与宝能联合逼宫，要求罢免万科现任董事监事。
华润突然转过脸来，但他以前的靠山盟友却在同一个房间里打架。为什么王石把一手好牌打到这么烂的地步？华生在新书中的解释是，王石在情商方面失败了。
沃森认为，王石和万科管理团队的风格一直是不尊重和缓慢的，再加上长期的表现支持，有些浮动。因此，在引进深圳地铁时，在与华润沟通的过程中，不可避免地失去了对股东的尊重。
然而，作者认为你不会忍受你在国外的生活。虽然王石在处理老股东关系时被怀疑不可靠，但这可能是在危机中拯救万科最有效的方法。事实上，华润也考虑到了新进入者对自身利益的威胁，因此在做出这一选择时犹豫不决。
幸运的是，万科最终成功引进，深圳地铁的进入取得了良好的成绩。老主人华润退出游戏，野蛮人宝能部也受到了证监会的处罚……整个争端也慢慢停止，一切似乎都开始恢复平静。